Zdrowa dynamika popytu i podaży wspiera bardziej zrównoważone perspektywy wzrostu w 2026 roku
Po latach dwucyfrowego wzrostu po pandemii, europejski sektor hotelowy powinien w 2026 roku odnotować bardziej umiarkowaną poprawę wyników.
Popyt pozostaje solidny, choć jego źródła ulegają zmianom. Po pandemii większość odbudowy sektora była napędzana podróżami wewnątrzeuropejskimi. W tym roku to podróże przyjazdowe - wspierane dalszym ożywieniem ruchu dalekodystansowego - będą rosły w relatywnie szybszym tempie, na poziomie 6%. Wśród tradycyjnie kluczowych rynków dalekiego zasięgu przyjazdy z USA powinny pozostać mocne (po kilku solidnych latach), choć tempo wzrostu może nieco osłabnąć. Z kolei ruch z Chin i Japonii ma stopniowo odbudowywać się po wolniejszym niż oczekiwano ożywieniu po pandemii.
Kluczowym elementem wzrostu liczby podróży przyjazdowych jest powrót międzynarodowych podróży biznesowych, dla których prognozowany jest 10‑procentowy wzrost rok do roku w 2026 r. W segmencie wypoczynkowym większe znaczenie zachowuje popyt krajowy: podróże przyjazdowe mają wzrosnąć o 5%, podczas gdy krajowe o solidne 7%.
Po stronie podaży rozwój hotelowy w Europie pozostaje generalnie zdyscyplinowany.
Występują różnice pomiędzy rynkami: w Wielkiej Brytanii i Portugalii wskaźniki projektów w budowie wynoszą ok. 5–6% istniejącej podaży, podczas gdy w Irlandii, Rumunii i Polsce sięgają 7–10%. Mimo to większość kluczowych rynków europejskich wykazuje niską prognozowaną podaż w średnim terminie, w porównaniu do historycznych średnich. W całej Europie prognozowany pięcioletni CAGR popytu na pokoje oraz wydatków na podróże znacząco przewyższa równoległe prognozy wzrostu podaży.
Pomimo zdrowej dynamiki popytowej, oczekuje się jedynie umiarkowanej poprawy wyników hoteli, przy prognozowanym wzroście RevPAR w Europie na poziomie ok. 1–3%. Wzrost będzie wynikał głównie z niewielkich podwyżek ADR na rynkach o wyższym tempie wzrostu, ponieważ poziomy obłożenia wydają się w dużej mierze ustabilizowane. Przewiduje się, że niektóre rynki Europy Środkowo‑Wschodniej osiągną lepsze wyniki, korzystając z silnego popytu sezonowego, zdyscyplinowanej podaży oraz konkurencyjnych cen. Natomiast wiele kluczowych rynków Europy Zachodniej może odnotować stabilizację RevPAR, ponieważ poziomy ADR są tam już wysokie, a w wielu segmentach obserwuje się rosnącą wrażliwość cenową podróżnych.
Figure 8: European hotel performance, air passenger, GDP and CPI trends (Index, 2019 = 100)
Definicje: Occ = obłożenie, RevPAR = przychód na dostępny pokój, ADR = średnia dzienna stawka.
Trendy
-
Zmieniająca się struktura popytu
Struktura popytu turystycznego będzie dalej ewoluować. Podróże wypoczynkowe pozostaną głównym motorem wzrostu, natomiast podróże służbowe mają się umacniać, ponieważ wydarzenia biznesowe i spotkania międzynarodowe rosną już powyżej poziomów sprzed pandemii. Trend łączenia podróży służbowych z wypoczynkowymi (tzw. blended travel) oraz wydłużonych pobytów będzie się pogłębiał, przynosząc korzyści hotelom lifestyle’owym, które potrafią płynnie zaspokoić potrzeby związane zarówno z pracą, jak i wypoczynkiem, szczególnie w destynacjach atrakcyjnych jednocześnie dla popytu korporacyjnego i turystycznego.
-
Zróżnicowane wyniki
Wyniki hoteli mogą stawać się coraz bardziej zróżnicowane między poszczególnymi destynacjami i segmentami. Typ lokalizacji oraz pozycjonowanie marki będą odgrywać coraz większą rolę w kształtowaniu rezultatów. Oczekuje się, że obiekty luksusowe i upper‑upscale utrzymają silniejszą pozycję cenową w kluczowych miastach, takich jak Paryż, Mediolan i Madryt, podczas gdy hotele miejskie w segmencie midscale mogą nadal mierzyć się z presją wynikającą z wysokich kosztów operacyjnych oraz bardziej ograniczonych marż.
-
Konieczność renowacji
Aktywność renowacyjna, która osiągnęła szczyt przed pandemią, gwałtownie spadła w okresie COVID‑19 i pozostała ograniczona w latach 2023–2024 z powodu rosnącej inflacji wpływającej na koszty budowlane. Choć koszty renowacji nadal utrzymują się na wysokim poziomie, po okresie względnie niskich nakładów inwestycyjnych potrzeba realizacji projektów modernizacyjnych będzie dla wielu właścicieli znacznie silniejsza, jeśli chcą oni utrzymać konkurencyjność swoich obiektów.
-
Waluta społeczna
Media społecznościowe nadal będą kształtować atrakcyjność destynacji, szczególnie wśród młodszych podróżnych. Ta grupa odbiorców przyciągana jest przez hotele i lokalizacje o wysokiej „walucie społecznej”, gdzie design, atmosfera oraz sposób prezentacji oferty F&B przekładają się na treści warte udostępnienia i budujące uznanie wśród rówieśników. Dla operatorów zrozumienie i umiejętne wykorzystanie tego wpływu będzie miało rosnące znaczenie, strategiczne zaangażowanie może wzmacniać widoczność marki i przyspieszać rozwój nowych, wschodzących destynacji.
-
Wpływ AI
Rosnące wykorzystanie platform opartych na sztucznej inteligencji, które potrafią już generować kompletne plany podróży na podstawie poleceń użytkownika, stanowi dla marek zarówno wyzwanie, jak i szansę. Muszą one zadbać o to, aby ich oferta była dystrybuowana również poprzez te nowe kanały, najlepiej w sposób wykorzystujący istniejące już zasoby z mediów społecznościowych.