Grupa Żywiec – case study

Grupa Żywiec jest wiodącym producentem piwa w Polsce, który mocno stawia na innowacje.

Od wielu lat siedzibą Grupy Żywiec był warszawski Mokotów, ale stare biuro nie odpowiadało potrzebom klienta. Wtedy też rozpoczęliśmy naszą współpracę.

Grupa Żywiec podjęła decyzję o zmianie lokalizacji biura, finalnie decydując się
na najbardziej piwne miejsce w Warszawie – Browary Warszawskie.

Jak przebiegał proces?

Proces zmiany biura był skomplikowany, wielopoziomowy i składał się z szeregu wyzwań: od stworzenia nowej strategii środowiska pracy poprzez stworzenie designu, który odzwierciedli charakter Grupy Żywiec.

W projekcie brało udział kilka zespołów CBRE: dział wynajmu powierzchni biurowej, strategii środowiska pracy i zarządzania zmianą, architekci oraz dział zarządzania projektami.

Dlaczego warto współpracować z doradcą przy takim procesie? Dowiesz się, czytając artykuł - Czym zajmuje się agent nieruchomości i jak może Ci pomóc?

Jak wspieraliśmy Grupę Żywiec?

Doradztwo w zakresie wyboru nowego biura:

„Grupę Żywiec poznaliśmy w 2018 roku i rozpoczęliśmy współpracę nad poszukiwaniem nowej powierzchni biurowej. Projekt od momentu poszukiwania nowej lokalizacji do przeprowadzki do nowego biura trwał 2 lata. Nowe biuro Grupy Żywiec obejmuje dwa piętra, połączone wewnętrzną klatką schodową, o łącznej powierzchni 4000 mkw.

Nowa lokalizacja wydaje się być stworzona dla tej organizacji. Koncept Browarów zakłada rewitalizację części powierzchni browarów”. – Ewa Duszyńska, dyrektor w dziale powierzchni biurowej.

Doradztwo w zakresie strategii środowiska pracy: „Wytyczne dla zmian strategii środowiska pracy Grupy Żywiec zbudowane zostały w oparciu o wieloetapowe badania. Badania te pokazały, że m.in. przestrzeń wspierać ma crossfunkcyjną współpracę, zwinność i kreatywność działań naszego klienta oraz podkreślać bardzo charakterystyczne DNA Grupy Żywiec. Wytyczne te zostały przekazane do architektów, z nich wynikały zmiany technologiczne. Ważnym krokiem było budowanie świadomości w Grupie Żywiec, że zmiana nie dotyczy tylko przestrzeni, ale też kultury pracy”. – Edyta Mika, zastępca dyrektora w dziale strategii środowiska pracy i zarządzania zmianą.

Design

„To, co wyróżnia to biuro od innych, to wątek tradycji oraz dystans od korporacyjnego chłodu. To biuro o piwie, markach piwnych oraz miejscach, gdzie to piwo jest robione. Ma to swój wydźwięk w detalach tektonicznych, które żywcem skradliśmy z linii produkcyjnej oraz w układzie funkcjonalnym, który zachęca do pracy wspólnej, a różnorodność pozwoli znaleźć miejsce każdemu”. - Anna Woźniak, starszy architekt w CBRE.

Zarządzanie projektem

„Projekt nowego biura Grupy Żywiec jest świetnym przykładem zintegrowanych usług naszej firmy. Kluczowym dla mnie, jako project managera była współpraca z architektami, monitorowanie budżetu i harmonogramu. Realizacja projektu przypadła w trudnym momencie, bo podczas trwania pandemii. Mimo złożoności tego procesu mogę ze śmiałością stwierdzić, że dzięki partnerstwu i dobrej komunikacji w Zespołach, finalny efekt spełnia oczekiwania obydwu stron”. – Anna Wnuk, manager projektu biura Grupy Żywiec, CBRE.